Presseinformation

30.03.2010

GEWOBAG gewinnt beim BBU-Wettbewerb 2010 den 1. Preis für ihr Unternehmensleitbild

• „Projekte gekonnt kommunizieren“ – das diesjährige Wettbewerbsmotto des Verband Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen e. V. (BBU)
• Jury zeichnete die GEWOBAG für ihre transparente Kommunikation zum Leitbild-Entstehungsprozess aus.

Im März 2010 wurde die GEWOBAG auf den 15. BBU-Tagen in Bad Saarow mit einem Siegerpreis ausgezeichnet. Vergeben wurden je drei Preise in den Kategorien Wohnungsgenossenschaften und Wohnungsgesellschaften. Den 1. Preis bei den Wohnungsgesellschaften gewann die GEWOBAG für die vielfältige Kommunikation auf ihrem Weg zum Unternehmensleitbild „Gemeinsam eine starke GEWOBAG“.

Der BBU-Wettbewerb stand in diesem Jahr unter dem Motto „Projekte gekonnt kommunizieren“. Dabei sollte dargestellt werden, wie Kommunikation zum Gelingen wichtiger interner oder externer Projekte beiträgt. Eine fünfköpfige Jury mit Fachleuten aus der Kommunikations- und der Immobilienbranche hatte unter den 19 eingereichten Projekten die Preisträger zu bestimmen.

Auszeichnung ist vor allem Anerkennung für die Mitarbeiter

„Die eingereichten Projekte machen den hohen Professionalisierungsgrad der Wohnungsunternehmen deutlich. Ich gratuliere den Gewinnern herzlich zu ihrem Erfolg“, so Maren Kern, Vorstandsmitglied beim BBU. Sie überreichte Vorstandsmitglied Hendrik Jellema und Projektleiter Volker Hartig die Siegerurkunde. Hendrik Jellema: „Auf diese Auszeichnung sind wir sehr stolz. Sie ist eine verdiente Anerkennung für das Engagement der Mitarbeiter, die sich in Workshops, Interviews oder in der Projektgruppe eingebracht haben. Ohne deren Wissen und wertvolle Ideen gäbe es das Leitbild nicht.“

Regelmäßige Leitbildkommunikation bleibt wichtig

Die Jury zum BBU-Wettbewerb lobte in ihrer Begründung die kommunikative Vielfalt: „Es wurden nicht nur über jeden Teilschritt, seine Zielsetzung, Bedeutung im Gesamtprozess und Ergebnis mit eigens entwickelten Kommunikationsinstrumenten informiert, sondern auch für jeden Teil des Leitbildes eigene Icons entwickelt. Für das sehr komplexe, kommunikationsbasierte Vorgehen gab es den ersten Preis.“

Eine besondere Herausforderung beim GEWOBAG-Leitbild war, die Historien und Kulturen von sieben Konzerngesellschaften zu berücksichtigen. GEWOBAG-Vorstand Markus Terboven stellt in diesem Zusammenhang einen wesentlichen Aspekt heraus: „Mit der Verabschiedung unseres Leitbildes begann der zweite Teil des Prozesses: Die Implementierung, also die Verankerung der Leitsätze in der Unternehmenskultur.“ Fortschritte zeigen sich hierzu beispielsweise in Form von Führungsleitlinien und einem betrieblichen Gesundheitsmanagement. Doch Markus Terboven weist darauf hin, dass sich eine Unternehmenskultur nicht von heute auf morgen verändert: „Der Weg zum gelebten Leitbild ist lang. Man benötigt Ausdauer und kreative Ideen, um die Leitbildinhalte präsent zu halten. Die Aktivierung und Involvierung aller Mitarbeiter und Führungskräfte bleibt eine wichtige Aufgabe für die Zukunft.“

„Gemeinsam eine starke GEWOBAG“ – das Leitbildmotto war Programm für die Erarbeitung der Inhalte

Unter dem Motto „Gemeinsam eine starke GEWOBAG“ definiert das Leitbild das Selbstverständnis und die Vision für die Zukunft des Wohnungskonzerns. Es schärft das Firmenprofil und gibt den Handlungsrahmen für verschiedene Themenbereiche vor: Festgeschrieben sind beispielsweise die Verantwortung für die Stadt Berlin und die aktive soziale Quartiersentwicklung. Ausführungen zum wirtschaftlichen Handeln und zur Kundenorientierung bilden weitere Kapitelinhalte. Auch der schonende Umgang mit den natürlichen Ressourcen und Investitionen in ökologische Maßnahmen werden herausgestellt.
Erarbeitet wurde das Leitbild aus der Mitte des Unternehmens heraus, also von den Mitarbeitern in einem intensiven Dialog. Dazu gehörten Mitarbeiterinterviews und Gruppenarbeiten.


Volker Hartig
Leiter Öffentlichkeitsarbeit
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